2016 年，是集團(tuán)《三年行動(dòng)計(jì)劃》的第二年，為了抓好全年工作，根據(jù)集團(tuán)要求，園林公司采取“找差距、補(bǔ)短板、提效率、強(qiáng)保障”的方法，主動(dòng)剖析企業(yè)發(fā)展中的突出短板，找原因、提對(duì)策、抓落實(shí)，為園林公司實(shí)現(xiàn)“提速趕超、轉(zhuǎn)型升級(jí)”提供有力保障。

　　在 3 月 7 日召開的園林公司 2016 年度“找短板·補(bǔ)短板”工作會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人分別經(jīng)過(guò)認(rèn)真查找、精心梳理，找出突出的短板，分析形成的原因，并提出對(duì)策措施。會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前公司面臨突出短板之一是項(xiàng)目施工過(guò)程安全、質(zhì)量、成本管理制度執(zhí)行力不夠，形成原因是成本觀念模糊，忽略成本計(jì)劃管理；施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，有的管理能力、技術(shù)力量薄弱；安全、質(zhì)量監(jiān)督人員少、身兼多職，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠。對(duì)策措施是要進(jìn)一步完善企業(yè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度考核辦法，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)，年底匯總，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；切實(shí)落實(shí)合格供方考核辦法，每月、每年進(jìn)行考評(píng)，每年淘汰部分不合格隊(duì)伍。突出短板之二是企業(yè)關(guān)鍵人才緊缺，部分重點(diǎn)崗位職工業(yè)務(wù)工作能力欠缺，形成原因是關(guān)鍵崗位綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不夠，缺少獨(dú)當(dāng)一面的人才；受薪酬待遇限制，經(jīng)驗(yàn)足、業(yè)務(wù)精的人才難以引進(jìn)。對(duì)策措施是要積極引進(jìn)企業(yè)所需緊缺人才，做好人才儲(chǔ)備工作；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，提高職工專業(yè)技術(shù)和管理能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。