為進一步學習貫徹落實黃聯(lián)鋒董事長在公司調(diào)研會上的工作要求，7月25日，園林公司組織領(lǐng)導班子、中層干部緊緊圍繞“品格、品質(zhì)、品牌”開展學習研討會，統(tǒng)一思想、準確定位、勇挑重擔，助力各項工作順利開展。

7月8日，奉發(fā)集團黨委副書記、董事長、總經(jīng)理黃聯(lián)鋒，黨委副書記陳播軍，副總經(jīng)理顧利軍等一行來到園林公司進行“品質(zhì)奉發(fā)”調(diào)研，公司領(lǐng)導班子參加會議。黃董事長在會議上提出：1、園林公司要做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，排頭兵，自身定位要高。2、要有責任意識、使命感，園林公司既是奉發(fā)的代表，又是奉賢的代表。3、致力于“奉賢美、奉賢強”，做好城市的美容師。4、公司要有遠景規(guī)劃，要明確發(fā)展戰(zhàn)略，倡導“品質(zhì)奉發(fā)”突破二個百億瓶頸。5、利用各方資源打我們的品牌，輸出自己的管理，做好合作項目管理工作。6、提前與設(shè)計、業(yè)主溝通問題，提高項目品質(zhì)：金角銀邊草肚皮。7、加強管理，建立制度，嚴格執(zhí)行，多研究，找問題找短板，與時俱進，沒有最好，只有更好，工程管理要做到精細化、標準化、信息化。8、集團規(guī)定的規(guī)章制度，每家公司都要認真研究，落實完成，并加強與集團各職能部門溝通。9、人才問題，招收成熟人才，另外事業(yè)留人，感情留人，加強培養(yǎng)，招一些有工作經(jīng)歷的，也可以培養(yǎng)有潛力的大學生、大專生。10、加強三支隊伍的建設(shè)：班子隊伍建設(shè)，做好領(lǐng)頭羊；干部隊伍建設(shè)，要時刻以身作則；員工隊伍建設(shè)，做到愛崗敬業(yè)、提高綜合素質(zhì)。11、培養(yǎng)員工良好的品格，提高工程品質(zhì)，打響企業(yè)品牌。

7月15日，班子成員認真學習黃董事長的工作要求，深入查找企業(yè)發(fā)展中的短板，仔細研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，做到定位清晰、方向明確、堅定信念。同時，針對公司如何強化內(nèi)部管理、提高項目品質(zhì)、鍛造人的品格進行討論，進一步提升企業(yè)品牌形象及影響力。

7月25日，園林公司開展“品格 品質(zhì) 品牌”學習研討會，班子成員帶領(lǐng)中層干部學習貫徹落實黃董事長的工作要求。學習過程中，領(lǐng)導干部充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭學習、帶頭導讀、帶頭交流心得體會，積極引導廣大職工對本職工作做到精益求精、提質(zhì)增效。通過學習，廣大職工對企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境及工作中存在的問題和困難，有了全面客觀的了解和認識。職工們紛紛表示，在今后的工作中，一定以黃聯(lián)鋒董事長的工作要求為指引，緊緊圍繞“品質(zhì)奉發(fā)”，努力做到學習上有新提高，工作上有新突破，業(yè)績上有新亮點，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。

黨支部書記諸文浩表示：1、黃董事長的工作要求對以后的工作具有深遠的指導性意義，要深入學習，研究透徹。2、員工品格、項目品質(zhì)、公司品牌都需要提升，并希望能形成良性循環(huán)。3、要勇于正視問題，查找短板、彌補不足，有效解決問題。4、要用新思路、新想法，并結(jié)合各項制度去解決問題、困難。5、要努力加強自身修養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。6、抓好黨建工作，堅持高標準、嚴要求，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育活動高質(zhì)量開展。

總經(jīng)理龔鋒提出：1、圍繞“品質(zhì)奉發(fā)”，嚴格實行標準化、精細化管理，提升項目品質(zhì)；不斷強化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)，提升管理效能。2、職工是構(gòu)筑企業(yè)品牌形象的基石，每位黨員干部都要在崗位上做表率、講奉獻，每位職工都要愛崗敬業(yè)、主動擔當。3、不斷拓展和深化企業(yè)經(jīng)營陣地，全力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標。4、改革薪酬分配制度，優(yōu)化完善激勵機制，營造積極向上的良好氛圍。