近日，園林公司結(jié)合現(xiàn)場實際，新制定了《工程項目部評比方案》和《工程施工隊考核評比辦法》等一系列具有較強(qiáng)針對性、可操作性的辦法，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理制度，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)質(zhì)的雙優(yōu)目標(biāo)。

　　11月25日，園林公司成立了以分管工程副總龔鋒為組長，工程項目部、安質(zhì)部、合約材料部、景觀設(shè)計部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員組成的考核小組來到虹梅南路-金海路通道工程（金海路段）綠化配套項目、西渡高壓走廊、五四房屋修繕等5個工程項目施工現(xiàn)場開展自查自評工作?？己藘?nèi)容包括項目部及施工現(xiàn)場總體情況、質(zhì)量安全、文明施工、各類施工資料、內(nèi)部綜合管理、團(tuán)隊建設(shè)及施工分包隊伍檢查。

　　考核組到達(dá)項目部檢查了項目施工現(xiàn)場，直觀了解項目施工組織安排、安全質(zhì)量管控、文明施工等情況；按照項目管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐一對各項目部內(nèi)業(yè)資料和日常業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、詢問、交流，對各部門存在的問題面對面、一對一進(jìn)行重點(diǎn)講解指導(dǎo)，使各項目在管理上得到進(jìn)一步規(guī)范。在末次會議上，考核組通報了檢查情況，肯定項目部成績的同時，指出了存在的問題并提出了整改要求。

　　園林公司以“事事有目標(biāo)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)、懲處要及時”為原則，按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實、高”五字指標(biāo)，由點(diǎn)到面，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理縱深推進(jìn)，建立健全了項目管理人才的激勵機(jī)制，促進(jìn)了項目管理水平的提升和效益的提高。