歲末年終，正是各子公司全力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、全面完成挖潛增效任務(wù)，制定明年總體工作安排的關(guān)鍵時期。12月13日，集團黨政班子、部門經(jīng)理深入開展工作調(diào)研，詳細(xì)了解園林公司2017年各項指標(biāo)完成情況、存在的問題及明年發(fā)展大計?？偨?jīng)理龔鋒作工作匯報。

調(diào)研座談交流中，集團公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定園林公司在面對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時所采取的一系列挖潛增效措施和所取得的各項顯著成績。

今年完成合同簽約6.3億，施工產(chǎn)值4.58億，創(chuàng)下歷史新高；創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)，建精品工程，“上海之魚”C-01-01地塊公共景觀工程獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程；綠化養(yǎng)護管理精益求精，突出花壇花箱、行道樹等專業(yè)養(yǎng)護和特色養(yǎng)護優(yōu)勢，展現(xiàn)奉賢綠化景觀及生態(tài)文明建設(shè)成果和成效；增加科技創(chuàng)新和養(yǎng)護機械設(shè)備投入，提升科技含量；狠抓員工培訓(xùn)和職稱評審，與上海建安進修學(xué)校開展“校企合作”，通過“送教上門”，確保出勤率和通過率，實現(xiàn)快速應(yīng)對“一人一崗一證”的全新招投標(biāo)模式，為各類項目配備相應(yīng)的管理和技術(shù)人員，并主動邀請市職稱評審專家進行一對一指導(dǎo)，目前14名中級初評全部通過，2名高級在評審當(dāng)中；鞏固和提升市級文明單位和企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建成果，狠抓精神文明建設(shè)，持續(xù)深化“提、展、促”主題活動，積極參加集團第一屆職工藝術(shù)節(jié)，獲得諸多獎項，且代表集團參加“東方美谷”奉賢區(qū)第四屆運動會“交能杯”廣播操比賽，獲綜合組“第四名”；能加大對歷史賬款催討、固定資產(chǎn)處置、新明公司以及景奉公司經(jīng)營情況等歷史遺留問題的梳理力度；內(nèi)部管理總體規(guī)范有序。

集團黨委書記金擁軍對園林公司一年來的工作總結(jié)為“四個抓”：一是抓市場拓展，意識增強；二是抓內(nèi)部管理，開展有序；三是抓人才隊伍，凸顯成效；四是抓企業(yè)文化，有聲有色；并認(rèn)為公司提出的主營業(yè)務(wù)綠化景觀工程利潤走低明顯、公司運營成本與日俱增、具有豐富實踐經(jīng)驗及協(xié)調(diào)能力的項目管理人員缺乏、施工及養(yǎng)護市場競爭激烈、工程項目結(jié)算相對遲緩滯后、對直接影響利潤部分的項目審計規(guī)費的相關(guān)政策的擔(dān)擾六大問題查擺準(zhǔn)確、分析到位。希望公司能不斷適應(yīng)新形勢變化，加大生態(tài)建設(shè)力度，發(fā)展走上快車道，進一步維護好品牌優(yōu)勢，提升核心競爭力，2018年采取更有效措施，實現(xiàn)更大突破。

集團董事長黃聯(lián)鋒對園林公司提出三點工作指示：一是圍繞區(qū)委區(qū)政府各項要求，積極適應(yīng)集團發(fā)展目標(biāo)，乘勢而上，自我加壓，提升作戰(zhàn)能力；二是圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢，重視園林綠化工作，緊跟區(qū)內(nèi)行業(yè)要求，保持良好溝通，提升應(yīng)對能力；三是圍繞主營業(yè)務(wù)，更側(cè)重做好公園、大項目綠化等綜合性項目建設(shè)，對標(biāo)設(shè)計、施工先進企業(yè)，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，溝通管理經(jīng)驗，提升設(shè)計能力。期望園林公司拿出自己的特色項目舉辦工地觀摩活動，達(dá)到示范引領(lǐng)作用，同時為提升奉賢綠化建設(shè)水平及打造良好生態(tài)環(huán)境，在思想上煥發(fā)一個更高的境界，實現(xiàn)自豪感。

園林公司將堅持以園林景觀設(shè)計為先導(dǎo)，園林工程施工為核心，苗木種植和園林養(yǎng)護為有力保障，技術(shù)研發(fā)為可持續(xù)發(fā)展動力，使公司主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合競爭力不斷提升。結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司三年發(fā)展目標(biāo)，2018年確保主營業(yè)務(wù)收入年增長率20%以上，力爭完成合同產(chǎn)值5億，施工產(chǎn)值4.2億，利潤1000萬。