3月28日，集團(tuán)副總經(jīng)理顧利軍一行蒞臨公司開展財(cái)務(wù)運(yùn)行情況調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

會(huì)議目的是通過(guò)成本分析為園林公司經(jīng)營(yíng)管理提供幫助和支持，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，將首次在子公司開展成本分析會(huì)這個(gè)形式在整個(gè)集團(tuán)公司逐漸建立一個(gè)常態(tài)機(jī)制。會(huì)議從財(cái)務(wù)角度對(duì)園林公司2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，查找經(jīng)營(yíng)狀況、成本分析、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

公司總經(jīng)理龔鋒在會(huì)上作匯報(bào)講話，他指出，園林公司要積極抓住奉賢區(qū)創(chuàng)建生態(tài)園林城區(qū)綠化建設(shè)發(fā)展新契機(jī)，不受資質(zhì)取消的影響，喪失承接業(yè)務(wù)信心，必須研究各種應(yīng)對(duì)措施平穩(wěn)過(guò)渡；要轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營(yíng)模式，特別是承包方式的改變，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，為財(cái)務(wù)的成本分析提供充足依據(jù)，通過(guò)對(duì)整個(gè)工程成本的控制，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率；在內(nèi)部管理上一定要開源節(jié)流、降本增效，各個(gè)部門群策群力，自我約束，千方百計(jì)控制管理成本。他希望，集團(tuán)能定期開展財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)和研討會(huì)，為公司財(cái)務(wù)管理水平、盈利水平的提高提供技術(shù)指導(dǎo)。

集團(tuán)副總經(jīng)理顧利軍向園林公司提了四點(diǎn)建議，一是希望公司半年召開一次成本分析會(huì)議，將分析情況進(jìn)行匯總，形成書面材料，針對(duì)存在問(wèn)題逐條對(duì)照改進(jìn)；二是建議公司要加強(qiáng)合同管理工作，規(guī)范合同管理；三是要加強(qiáng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的溝通，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平；四是抓牢綠化行業(yè)發(fā)展新契機(jī)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接范圍，多承接區(qū)外項(xiàng)目，提升企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。