隨著企業(yè)發(fā)展及組織的深化，人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)的核心資源，優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

9月30日，公司召開(kāi)了“敢擔(dān)當(dāng) 善作為 能成事”提拔干部述職會(huì)。集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王嬌應(yīng)邀出席，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及員工代表參加。

黨支部書記諸文浩從人才的育、選、管、用等方面，闡述了企業(yè)如何走好人才培養(yǎng)之路并提出通過(guò)建立人才培育機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三點(diǎn)措施，來(lái)健全企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。干部不是 “終身制”，工作能力與工作崗位是否匹配，需要通過(guò)述職和民主測(cè)評(píng)的渠道，來(lái)綜合評(píng)估能否勝任崗位。希望干部在任職期內(nèi)越做越好，公司選拔干部就是要不斷推陳出新，讓最優(yōu)秀、最勤勞的干部在管理崗位上為公司做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共成長(zhǎng)。

人力資源部經(jīng)理介紹述職流程及評(píng)分規(guī)則

評(píng)分規(guī)則：總分根據(jù)評(píng)委評(píng)分和民主測(cè)評(píng)綜合確定。評(píng)委評(píng)分占60%；民主測(cè)評(píng)占40%，其中：中層正職占30%，其他代表占10%。

民主測(cè)評(píng)：中層正職和其他代表主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，對(duì)述職人員評(píng)價(jià)打分。

辦公室副主任陳琦

    在新的崗位上付出了努力與汗水，也獲得了一些贊譽(yù)與成績(jī)。在未來(lái)工作中，將從提高能力、協(xié)調(diào)部門工作、控制公司成本、增強(qiáng)員工歸屬感方面不斷改進(jìn)和提升。

經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理朱午偉

    提前制定工作推進(jìn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目結(jié)算完成率，探索項(xiàng)目跟蹤制的可行性和實(shí)施效果。在目前的工作基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)上，進(jìn)一步完善工作方式，從而達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。

工程管理部副經(jīng)理陳春芳

    “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后的工程管理工作中，也將不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)，面對(duì)過(guò)去的不足及時(shí)做出調(diào)整；面對(duì)未來(lái)的新局面、新形勢(shì)，能夠做到奮進(jìn)與創(chuàng)新；做一個(gè)樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀員工。

安全質(zhì)量部副經(jīng)理胡輝

    經(jīng)過(guò)各崗位的歷練，在工作中嚴(yán)格要求自己，從初出茅廬的職場(chǎng)新手到公司骨干，從八大員到中級(jí)職稱再到一級(jí)建造師。一路走來(lái)不斷突破自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

綠化養(yǎng)護(hù)部副經(jīng)理褚輝

    在未來(lái)工作中，持續(xù)推進(jìn)綠地養(yǎng)護(hù)精細(xì)化作業(yè)，確保綠化養(yǎng)護(hù)考核排名在區(qū)內(nèi)保持領(lǐng)先，助推綠化養(yǎng)護(hù)“四新”多形式應(yīng)用。

綜合項(xiàng)目部副經(jīng)理沈辰磊

    在工作中，本著攻堅(jiān)克難、勇于帶頭，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，共同進(jìn)步，沉淀自己，不驕不躁的原則認(rèn)真對(duì)待。今后，也會(huì)拓寬知識(shí)面，不斷完善自己；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好的工作氛圍。

項(xiàng)目五部經(jīng)理張磊

    在今后的工作中，不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)水平，思想境界，工作能力等方面都邁上新的臺(tái)階，對(duì)于不足之處及時(shí)做出調(diào)整；面對(duì)后期新的征途，我會(huì)一如既往以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心去迎接新的挑戰(zhàn)，攀登新的高峰。

六位評(píng)委根據(jù)述職人員的工作總結(jié)、工作規(guī)劃、對(duì)公司的建議、匯報(bào)材料、匯報(bào)表現(xiàn)等述職內(nèi)容，進(jìn)行評(píng)分。

工作人員現(xiàn)場(chǎng)匯總統(tǒng)計(jì)最終得分，7位述職人員均獲得“優(yōu)秀”評(píng)級(jí)。

總經(jīng)理方斌對(duì)人才評(píng)估工作提以下要求：

1.評(píng)估方法有差別。根據(jù)不同的人員和目的，設(shè)定不同的評(píng)估方法。

2.評(píng)估能力有標(biāo)準(zhǔn)。要從與崗位的匹配度、對(duì)崗位的責(zé)任心、所獲得的認(rèn)可度三方面，對(duì)人才進(jìn)行全面評(píng)估。

       3.評(píng)估結(jié)果有執(zhí)行。對(duì)不同的評(píng)估結(jié)果，采取不同措施。